第一章 总 则
第一条 为加强学院领导班子建设，落实党的民主集中制原则，建立有效的保障与监督体系，实行科学、民主决策，不断提高依法决策、科学决策、集体决策水平，结合学院实际，制定本制度。
第二条 本制度所决策的事项主要包括：重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额资金的使用（以下统称“三重一大”）。
第三条 实施“三重一大”集体决策制度，必须坚持以科学决策、民主决策为目的，以落实党的民主集中制为原则，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，提高认识，明确责任，完善机制，推动落实。
第四条 党委书记是领导班子实施“三重一大”集体决策制度的第一责任人，负有直接领导责任；班子成员对分管工作负有向主要领导建议执行“三重一大”集体决策制度的重要领导责任；纪委书记负有实施“三重一大”制度的监督、协调责任。
第五条 党委书记依据本规定针对具体事项，决定集体研究决策方案（包括范围、形式、内容、时机和扩大人员），并分别主持召开党委会、班子会等会议，按要求把握好集体决策的程序。
第二章 范围和内容
第六条 “重大事项决策”包括：党的建设和思想政治工作；党风廉政建设重要工作部署；学院发展规划；院内机构的增设和撤并；学院重大改革措施；学院教职工年度、聘期考核；教职工年终二次分配；教职工职称评审工作；各类评优、评先工作；学院人事安排；突发事件的决策和处理。
第七条 “重要干部任免”包括：正科、副科级职务任免。对干部任免中的选拔、推荐、考察、酝酿和决定等各环节，严格按照有关规定执行。
第八条 “重要项目安排”具体范围和内容包括：年度工作计划、总结；重要工作部署；党务、政务公开工作；重要规章制度的制定；应该集体研究的其它事项。
第九条 “大额资金使用”的范围：10000元以上单件物品的采购；20000元以上大额资金的使用。
第三章 决策形式和程序
第十条 “三重一大”集体决策制度，主要通过院党政联席会、院党委会和全体教职工大会等形式进行。
第十一条 “重大事项决策”集体研究的程序是：
1、相关系科提出重大决策的初步方案，分管领导审核把关，向主要领导汇报，并提出集体研究建议；
2、主要领导确定集体研究的基本方案；
3、召开学院党政联席会，初步形成统一意见，确定征求意见范围和政务公开方式；
4、征求意见，并做好意见汇总、反馈；
5、召开党政联席会进行集体研究，按照民主集中制做出决定；
6、学院党政办公室做好详实的会议记录，以便监督实施和检查。
第十二条 “重要干部任免”集体决策的程序是：
严格按照校党委关于科级干部交流轮岗和提拔任用工作相关要求，做好资格审查、民主推荐、考察、材料移交、任前公示、任前谈话工作，督促做好工作交接。
第十三条 “重要项目安排”集体决策的程序是：
1、相关系科做好调查研究提出重要项目的初步意见、方案，分管领导做好审核把关；
2、分管领导在听取意见的基础上，向主要领导汇报并提出集体研究建议；
3、召开院党政联席会，听取分管领导或有关系科工作汇报，集体研究形成共识，进行决策。
4、对纳入院务公开内容的事项，选择适当的形式和时机进行公开。
5、学院党政办公室做好详实的会议记录，以便监督实施和检查。
第十四条 “大额资金使用”集体决策的程序是：
1、相关系科申报大额资金使用方案和预算，分管领导把关，主要领导审核；
2、资金使用方案报院党政联席会讨论，初步形成统一意见，必要时进行项目可行性论证，并通过适当形式征求意见；
3、院党政联席会在充分听取意见的基础上，集体研究形成共识，进行决策。
4、对纳入院务公开内容的事项，选择适当的形式和时机进行公开。
5、学院党政办公室做好详实的会议记录，以便监督实施和检查。
第四章 责任考核与追究
第十五条 实施“三重一大”集体决策制度事关重大，纳入领导班子作风建设和贯彻落实党风廉政建设责任制，适用并执行党风廉政建设责任制考核及追究办法。
第十六条 责任追究包括批评教育、组织处理和纪律处分三种形式。责任追究按照干部管理权限及有关程序办理。对于不重视、不认真履行此项制度的干部，进行诫勉谈话批评教育；对屡犯不改、违反民主集中制原则、拒不执行或擅自更改集体研究、集体决策制度，或个人独断专行、少数人决定“三重一大”问题，造成重大损失或恶劣影响的，视情节轻重按照有关条例报校党委给予组织处理或党纪政纪处分。
第十七条 实施责任追究，要实事求是，分清集体责任与个人责任，直接领导责任和重要领导责任。直接领导责任，是指在其职责范围内，对直接分管的工作不负责任，不履行或不正确履行职责，对造成的损失负有直接领导责任；重要领导责任，是指在其职责范围内，对应管的工作或者参与决定的工作，不履行或者不正确履行职责，对造成的损失负有重要领导责任。
第五章 附则
第十八条 本办法由物理与通信电子学院负责解释，自发布之日起施行。
物理与通信电子学院
2021年4月2日